人材戦略

事業の周りに人材を集めるのではなく、人材の周りに事業ができると考える私たちにとって、権威におもねらない「思考の独立性」や逆境をむしろ楽しんで乗り越えられる人に最高の職場でありたいと考えています。こだわり抜いた採用のために、役員を筆頭に事業部のエース級人材が率先して採用活動に尽力しています。ベースとなる価値観を共有しつつ、異なる個性を迎え入れてチームを強くするため、様々な働き方の拡張へと挑戦してきました。ハイブリッドワークはもとより、副業活用など、専門性の高いエンジニア/デザイナーの獲得手段の拡張に積極的に取り組み、オウンドメディアやYouTubeによるブランディングにも注力。新たに始めた遠方地勤務採用は1年で7名もの優秀なエンジニア採用につながりました。さらに、退職者たちをつなぐコミュニティ「DeNA ALUMNI」の活用により出戻り社員の採用につなげ、即戦力となる人材の確保を進めています。

年齢や募集時期を問わない採用方針
DeNAでは、事業において個々人の持つ様々な経験が生きると考えています。海外留学や起業、様々な個人活動が自由に行える近年の状況に鑑みて、大学や大学院の卒業時のみを就職の唯一の機会とすることは、多様な経験を活かすことにつながらないと考えます。よってDeNAの新卒採用活動は、応募資格において年齢や学歴、職歴等を問いません。また募集期間についても特定の時期に固定することなく広く門戸を拡げています。

人材育成については、社員の自律的なキャリア形成を支援する独自の社内求人情報（OpenQuest）を導入しているほか、最新のHRテクノロジーやマネジメントの強化によって社員がやりがいを持って挑戦ができるための場を構築しています。

事業を牽引するリーダーを育成する「グループエグゼクティブ制度」の導入
2022年度より、さらなる事業領域の拡大を推進する方針に対応して「グループエグゼクティブ制度（以下GEX制度）」を導入しました。国内グループ内の経営上の重要役職（者）を、本部長等に限らず幅広い職種・役割からGEXに指定し、経営陣自ら育成を行うことで組織力の強化に取り組んでいます。

タレントプールの構築・強化
強い事業の基盤となる層の厚い組織を作るため、層の厚いタレントプールの構築・強化に取り組んでいます。DeNAグループ全体から次期GEX候補となる戦略育成対象者を選抜し、取締役・人事部門が連携し、ストレッチ・マネジメントと育成計画を立案し、育成しています。経営者との対話の機会づくりや、多様な人材を活かせるマネジメントを強化するためマネジメント研修・コーチング研修や360度フィードバックなど育成環境の整備・支援に努めています。
加えて、次期リーダー候補については、人材パイプラインを予測した上で、層の厚みへとつなげることを意識しながら、目覚ましい活躍をしているポテンシャル層を中心に育成支援を行っています。自律的なキャリア形成を基本としつつ、キャリアパスに基づいた配置、研修、経営層との対話の機会、社内ネットワーキングなどを通じて成長を促進しています。

人材配置については、様々な事業を経験してもらうために中核人材の積極的な異動に取り組んでいます。また、社員本人と他部署（受け入れ先部署）の本部長が合意すれば現所属部署の意向にかかわらず異動ができる「シェイクハンズ制度」、本人の希望で業務時間の最大30％まで他部署の仕事を兼務できる「クロスジョブ制度」、社外での副業が可能な「副業制度」など、様々な制度を用意しています。このような仕組みを活用して、2023年度に社内候補者で充足したポジション数は20となります。

HRBPの役割
多様な事業を持つDeNAでは、事業ごとにビジネスモデルも違えば、必要とされる人材の特性、さらに言えば発生する課題も多岐に及びます。そのため、2014年に事業部ごとの人事戦略を担うHRBP(HRビジネスパートナー)を設置しました。労務や給与計算、新卒採用全般といった全社共通の人事を司るHR本部があり、各事業部ごとにHRBPがいる構造にしています。HR本部全体が長期的に会社の文化や基礎を高める役割を担い、HRBPが各事業部が抱える課題を人事的な観点から解決し、事業が成長するための環境を整えます。
HRBPは事業戦略にもとづいて、事業部門の責任者に対し人と組織の両面からサポートを行い、事業成果に貢献します。

ピープルアナリティクスの活用
組織サーベイ、パルスサーベイ等と事業成果、評価結果等をかけあわせて分析し、どのような組織であれば事業成果につながるか、より従業員が成長するために必要な要素は何か、等の示唆を提供しています。

職種や役職などの特性をふまえて、社員の能力開発とキャリア開発を推進しています。従業員全体に向けて専門性のある従業員から専門知識を伝える「DeNA University」という取り組みを継続的に行っています。また事業リーダー層には選抜研修を行っています。

新任マネージャー研修
新しくマネージャーに就任する際に研修を実施しています。「部門の成果を最大化し想像を超えるDelightを届ける」という、DeNAのマネージャーとして期待されることとその役割について理解を深めます。加えて、マネジメントに関する基礎知識や、評価、ピープルケア、労務、メンタルヘルスケア、ハラスメントなど、多岐にわたるテーマで、マネジメントに必要な研修を実施しています。

エンジニア社内勉強会
DeNAでは、DeNAグループ全体の技術に関する発表会「TechTalk」をはじめ、iOS/Androidなど、特定の技術領域をテーマとした社内勉強会を多数開催しています。事業部やチームごとの勉強会なども、多くが事業部やチームに閉じず、誰でも参加、閲覧できるようになっています。新しく勉強会をはじめる際のフォローの仕組みもあり、現役エンジニアによって活発に勉強会が行われています。

キャリア相談窓口
従業員の能力・キャリア開発を支援するために、「キャリア相談窓口」を設けています。相談窓口では、キャリアについて悩んでいること、不安に感じていること、疑問に思っていることをカウンセラーに相談することができます。結果的に自身のキャリアビジョンをイメージできる状態になるようにカウンセラーが相談者の悩みや不安に全力で寄り添いサポートすることによって、各人がキャリアを自律的に作っていくことを支援しています。

国際学会・カンファレンス参加支援制度
世界最先端の情報に触れるために、世界中の国際会議、セミナー、フォーラム、展示会などに社費で参加できる制度です。年4回、社員自ら参加イベントを選定。参加することによって会社に与えられるメリットや、自身の意気込みなどを含めて提案し、その内容をもとに審査が行われます。