人材戦略

属性や募集時期を問わない採用方針
DeNAでは、事業において個々人の持つ様々な経験が生きると考えています。海外留学や起業、様々な個人活動が自由に行える近年の状況に鑑みて、大学や大学院の卒業時のみを就職の唯一の機会とすることは、多様な経験を活かすことにつながらないと考えます。よってDeNAの採用活動は、応募資格において年齢、性別、学歴、職歴等を問いません。また募集期間についても特定の時期に固定することなく広く門戸を拡げています。

職種別・性別ごとの従業員比率（DeNA単体）

事業を牽引するリーダーを育成する「グループエグゼクティブ制度」の導入
2022年度より、さらなる事業領域の拡大を推進する方針に対応して「グループエグゼクティブ制度（以下GEX制度）」を導入しました。国内グループ内の経営上の重要役職（者）を、本部長等に限らず幅広い職種・役割からGEXに指定し、組織力の強化に取り組んでいます。

タレントプールの構築・強化
強い事業の基盤となる層の厚い組織を作るため、層の厚いタレントプールの構築・強化に取り組んでいます。DeNAグループ全体から次期GEX候補となる戦略育成対象者を選抜し、取締役・人事部門が連携し、ストレッチ・マネジメントと育成計画を立案し、育成しています。経営者との対話の機会づくりや、多様な人材を活かせるマネジメントを強化するためマネジメント研修・コーチング研修や360度フィードバックなど育成環境の整備・支援に努めています。
加えて、次期リーダー候補については、人材パイプラインを予測した上で、層の厚みへとつなげることを意識しながら、目覚ましい活躍をしているポテンシャル層を中心に育成支援を行っています。自律的なキャリア形成を基本としつつ、キャリアパスに基づいた配置、研修、経営層との対話の機会、社内ネットワーキングなどを通じて成長を促進しています。

マネージャー研修
新しくマネージャーに就任する際に新任マネージャー研修を実施しています。「部門の成果を最大化し想像を超えるDelightを届ける」という、DeNAのマネージャーとして期待されることとその役割について理解を深めます。加えて、マネジメントに関する基礎知識や、評価、ピープルケア、労務、メンタルヘルスケア、ハラスメントなど、多岐にわたるテーマで、マネジメントに必要な研修を実施しています。その他、ミドルマネジメント以降には、次世代経営研修やリーダーシップ研修など、個別の研修機会を用意しています。

エンジニア社内勉強会
DeNAでは、DeNAグループ全体の技術に関する発表会「TechTalk」をはじめ、iOS/Androidなど、特定の技術領域をテーマとした社内勉強会を多数開催しています。事業部やチームごとの勉強会なども、多くが事業部やチームに閉じず、誰でも参加、閲覧できるようになっています。新しく勉強会をはじめる際のフォローの仕組みもあり、現役エンジニアによって活発に勉強会が行われています。

キャリア相談窓口
従業員の能力・キャリア開発を支援するために、「キャリア相談窓口」を設けています。相談窓口では、キャリアについて悩んでいること、不安に感じていること、疑問に思っていることを相談員に相談することができます。結果的に自身のキャリアビジョンをイメージできる状態になるようにカウンセラーが相談者の悩みや不安に全力で寄り添いサポートすることによって、各人がキャリアを自律的に作っていくことを支援しています。

国際学会（カンファレンス）参加支援制度
世界最先端の情報に触れるために、世界中の国際会議、カンファレンス、セミナー、フォーラム、などに社費で参加できる制度です。社員自ら参加イベントを選定し、参加することによって会社に与えられるメリットや、自身の意気込みなどを含めて提案を行い、その内容をもとに審査が行われます。

CfP (Call for Papers)支援制度
エンジニア職向けのカンファレンス登壇を支援する制度です。
国内で開催される特定のカンファレンスにおいて登壇する際、チケット代や交通費について会社がサポートを行います。
「登壇してみたい」という思いを、技術発信の第一歩につなげることを目的としています。